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锦源化工物资管理“四发力”助推高质量发展
时间:2019-06-05点击量:922 单位:锦源化工有限公司 作者:陈国伟 文章字符数: 1898 分享到:

党的十九大召开后,推动经济社会高质量发展已成为新时代赋予经济个体的历史使命。高质量发展顺应了企业稳健发展的方针,成为企业发展的根本要求和行动指南。作为公司物资保?#31995;?#20301;,物资管理部门把握“保障服务、提质增效”的根本,从高质量发展理念、管理、优质服务、队伍建设等多引擎发力,助推高质量发展。

管控发力 夯实业务流程

制度发力。制度是规范工作标准和履行岗位职责的重要依据。今年以来,公司物资部门根据工作实际,修订完善部门各项规章制度以及各业务岗位职责,全面梳理业务流程,对其利弊进行分析,优化业务流程,并对规章制度、业务流程统一上墙,让制度、流程更直观,工作范围、工作标准、工作责任更明确,增强人员制度意识,让业务人员看在眼里,记在心上,最后落实到行动中,按制度办事、按流程办事,提高了运营工作质量、堵塞了管理漏洞、规避了经营风险。检查发力。物资管理部门在加强对个业务点的管控,充分调动员工的积极能动性,按季度开展物资收、发、运情况检查评比,对排名靠后的业务小组进行绩效考核,同时加强监督检查考核力度,对于经常性、重复?#28304;?#35823;,严格采取处罚措施,确保系统管理得到有效提升。

安全发力 筑牢发展根基

今年以来,公司物资管理部门始终秉?#23567;?#19968;切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的安全理念,从严、从实发力抓安全,不断夯实安全根基。不定时进行消防及现场装卸安全专项检查,同时将自查与专项检查相结合,不断加大检查巡查力度,?#29615;?#36807;任何影响安全生产的“小隐患?#20445;?#31215;极开展人的行为安全治理工作,加大对现场各级人员的安全生产责任制考核力度,分析梳理供、销、运岗位职责中隐含的风险,制定应对策略,让职工对自?#26680;?#22312;岗?#29615;?#38505;更加清晰,确保实?#20013;?#20026;规范化,操作标准化,同时多措并举开展各种安全活动,不断培养物资岗位人员安全行为习惯,提升安全技能,让职工将安全内化于心,外化于行,确保物资运营工作正常开展。

服务发力 提升经济效益

公司物资部门立足实际求创新,狠抓服务管理,追求服务质量优质化,把树立为生产单位服务的思想贯穿于保供全过程。一是全面树立运营窗口“微笑服务”理念,坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象发生。外部与供应商对接做到“文明热情、坚持原则?#20445;?#20869;部对公司各生产单位实行“走动?#20581;?#26381;务,做到“即时”、“零距离”服务生产一线,物资供应人员不定时深入到各生产一线就供货及时性、物资质量、售后服务等方面进行专项调研和解决物资供应管理方面的问题,尤其每逢装置大修,针对供货周期长、部分物资延迟供货甚至断供的不利状况,通过安排业务人员适时到厂家催货、督促采购业务人?#24330;?#22909;与供应商的沟通与联系、争取供应商理解与支持、对重点物资适时跟踪、对?#21830;?#25442;物资扩展采购渠道以及努力寻找替代供应商等多?#20013;?#24335;确保物资供应。二是材料库房实施24小时值班制度,确保随时领料,全天候服务生产一线;原辅料根据实际市场情况,适时调整收料制度,确保生产原料?#23433;歡系怠保?#20379;应链?#23433;?#33073;节”。三是物资库存动态化管理。物资部门根据公司生产实际?#33539;?#32463;?#29028;?#29702;的原料储备定额,掌握和监督库存动态,每月联合生产技术科、财务管理科、相关分厂?#28304;?#23447;原料进行一次大盘点,保证库存物资账实相符;现场人员每2小时通过QQ工作群、微?#29260;?#21488;等方式发布原辅材?#31995;?#36135;、库存以及原?#31995;南?#32791;情况,形成原料进、消、存闭环管控,为合理采购原料提供有力依据,从而保障各装置“口粮”安全稳定供应。四是与集团?#20540;?#21333;位以及周边同行业单位协同,通过内部调拨以及企业内部市场化实施物资资源共享,提高物资使用效?#35270;?#21608;转率,?#26723;?#29289;资库存,减少资金?#21152;茫?#25552;高企业经济效益。

管理发力 打造高效物资管理梯队

科学发?#26500;?#30340;核心是以人为本,企业管理最核心、最关键的还是人员管理,因此,人作为生产力的第一要素,也是物资系统工作的核心和关键。

加强培?#21040;?#32946;,提高系统人员业务能力和综合素质。以岗位人员需求制订全年培训计划,进一步跟进培训计划的落实,注重培训的实效性,加大对屋子人员业务技能和物资专业知识的学习?#22242;?#35757;,重点组织人员学习设施设备的操作规程、物资保管保养及注意事项等相关知识,系统学习物资各项管理制度、流程及管理标准;走出去、引进来,互动培训。组织业务人?#24330;?#20986;去,到先进单位进行业务对标学习取经,吸取其他单位好的工作方法,查漏补?#20445;?#21462;长补短,师以长技以制夷,增强信心,创新观念。

加强系统过程绩效考核,优胜劣汰,增强员工忧患意识,形成竞争上岗的态势。一是注重员工工作过程?#30446;?#26680;,重点跟踪落实,把一些苗头性的问题清除在萌芽状态;二是在部门内形成?#24049;?#30340;工作和学习氛围,为员工成长提供?#24049;?#30340;环境和空间,保持积极向?#31995;?#28608;情和动力,以正向激励为主,促其健?#20826;?#38271;,快乐工作,同时全面实行部门内各岗位动态管理,竞争上岗。

加强廉政建设,筑牢防腐拒变大堤。物资部门不定时组织廉洁教育宣传培训,?#38505;?#23398;习廉洁从业相关制度办法以及公司供销管理制度,要求供销人员要恪守规矩,守住法纪底线和道德关口,切实提高物资供销服务质量;每逢节日前夕,组织员工观看廉政影片,以案说纪,要求物资供销人员要时刻秉?#23567;?#24265;洁自律、廉洁经营、廉洁从业、廉洁修身”的从业准则,创造性做好物资供销工作,确保物资供销渠道畅通。

编辑:马薇


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